聯系我們
北京辦公地址:北京市平谷區中關村科技園區 
廊坊辦公地址:河北省廊坊市經濟技術開發區東方大學城
乘車路線:北京站乘805公交車直達終點站東方大學城
廊坊站乘12路或21路公交車直達終點站東方大學城
公司網址: www.pzfjmk.icu
總裁:張躍進
手機:18831635552
微信:18831635552

企業管理

企業管理


    企業管理(Business Management),是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容:
    1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
    2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。 
    3、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
    4、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

管理方向 :組織精簡化、管理規則化、目的驅動化、溝通開放化、數據云端化


管理范疇 :從管理對象來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理,比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理,以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化管理。

發展戰略 :戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃,企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。

    注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
    計劃必須是基于企業管理發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標,是戰略達成的根本保證。


重要意義: 
    企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率;
2、可以讓企業有明確的發展方向;
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;
4、可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;
5、可以向顧客提供滿足的產品和服務;
6、可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻;
樹立企業管理理念:企業經營中的核心理念
企業看待社會的態度、對待利益的態度、處理風險的態度、學習和創新的態度以及如何積累財富的態度。這些態度構成了企業經營中的核心理念。

 

管理模式:
1、親情化管理模式
    這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看,雖然一個企業在其創業的時期,這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。
2、溫情化管理模式
    這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用,只有這樣,才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的,但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則,因此,過度強調人情味,不僅不利于企業發展,而且企業最后往往都會失控,甚至還會破產。
3、隨機化管理模式
    在現實中具體表現為兩種形式:一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理,就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算,他隨時可以任意改變任何規章制度,他的話就是原則和規則,因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式,就是發生在國有企業中的行政干預,即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動,最后導致企業的管理非常的隨意化。
4、制度化管理模式
    所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然,這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則,同時這種規則也是責權利對稱的。因此,未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎,適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”,適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理,“淡化”一下規則,因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講制度化管理也不行。
5、系統化管理模式
    通過完成企業組織機構戰略遠景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立,來完成企業的系統化標準化統籌化的管理。
這樣的好處是有利于企業的快速擴展,因為在你用這一套系統打造完一個管理的標準模版的時候,旗下的分公司或者代理都能簡單的復制,就這降低了擴展的難度。

 

來源:本站 時間:2016-05-06 23:09:40
? 2016-2018 版權所有 北京航鐵教育服務有限公司
下载彩票365官网下载